תוכנית הייצור היא החלק המרכזי בתכנון המיזם, שכן הוא זה שקובע את נפח המוצרים עבורם נוצרת החברה. בהתבסס על האינדיקטורים של תוכנית זו מתוכננות משימות התכנון הנותרות של הארגון.
נחוץ
החזקת המדדים הכלכליים של הארגון
הוראות
שלב 1
השתמש במידע אודות הביקוש האפקטיבי של אנשים וגופים משפטיים, כמו גם על הצרכים למוצרי החברה שלך, כבסיס לפיתוח תוכנית הייצור של הארגון. קבל מידע מקיף על היקפי המכירות המספקים ביקוש יעיל של הצרכן.
שלב 2
בחר לייצור את המוצרים העומדים בקריטריונים של הספקה עצמית, כלומר יאפשרו שכפול מורחב על חשבון רווח ממכירות. חישבו גם את רמת הרווחיות המינימלית של הייצור, המניחה כמות רווח מספקת לצורך עריכת תוכנית הפקה.
שלב 3
למד את השוק ובחר את קטגוריית הצרכנים אליהם אתה מתכנן למכור מוצרים. ערוך הסכמים עם צרכנים במסמכים: חתום על חוזים, או פרוטוקולי כוונות עם תנאי המסירה. שקול גם את מידת הסיכון.
שלב 4
חשב את דרישות המשאבים הנדרשות לצורך מילוי תוכנית הייצור של הארגון. לשם כך יש לשפר את המסגרת הרגולטורית לתכנון. תכנן גם את ההכנסות וההוצאות של החברה, מכיוון שאחד התפקידים החשובים ביותר של ניהול הארגון הוא ארגון התנועה של חומרים ותזרים מזומנים. יש צורך להשתמש בכספים הזמינים ביעילות רבה ככל האפשר ולארגן את ההכנסה המרבית של כספים ליחידת זמן.
שלב 5
שמור על איזון חזק בין הכנסות והוצאות. תכנן את עלות הייצור, מאפיין של תהליך זה הוא שעליו להיות מותאם לרווח מרבי. שקול גם את עליית האינפלציה. בנה את עלות הייצור במחיר המוצר, תוך התחשבות בגורם זה. זה יאפשר לערוך תוכנית ייצור יעילה עבור הארגון.
